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      背影效應 領路前行|江海華到一分、六分、七分公司項目開展第二季度安全、質量綜合大檢查

      發布時間:2023-06-19來源:本站作者:方景、劉云輝、唐曉雪瀏覽量:


       

      6月15-16日,廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華到一分公司恩湖路(邕武路-金侖路)項目(三標段)、六分公司北投荷院項目、七分公司中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園(二期)土建項目開展2023年第二季度安全、質量綜合大檢查。一分公司副總經理、主任工程師唐建波,七分公司副總經理、安全總監葛鋒陪同。

       【修圖】七分深入會場.jpg

      ▲深入項目現場

      江海華一行深入項目現場,仔細檢查項目施工進度、安全文明、質量管控等情況,聽取項目勞務管理、資金使用、成本管控等情況匯報,對項目存在的困難和問題進行分析指導并研究解決方案和措施。對下一步工作,他提出七點要求:一要抓好項目策劃。遵循科學組織、策劃先行,從源頭全面做好施工組織、材料進場、團隊組建等策劃,加強樁基礎施工、檢測及記錄、臨設搭建等基礎質量管理工作。二要抓好工期進度。緊盯工期履約目標任務,倒排工期,按照時間節點推進各項工作。加強與參建各方溝通協調,聚焦解決項目存在的痛點堵點問題,確保按期完成建設任務。三要抓好質量管理。把控好原材料質量及用量,定期總結分析。做好樣板引路和技術交底,規范實施以“安全第一、保證質量、優化進度”為核心的現場施工指導理念,穩步推進工程全面優質履約。四要抓好安全管理。要強化紅線意識和底線思維,增強安全生產工作的責任感、使命感和緊迫感,扎實做好安全生產常態化管理和安全隱患排查整治工作,對發現的安全隱患堅決落實整改。五要抓好商務管理。全面提高風險管控能力,全方位、多角度防范運營風險。做好基礎資料收歸整理、對賬和簽證、預結算等確認工作,提升商務管理水平。六要抓好資金管控。認真貫徹落實集團公司“三力”提升行動,加強項目資金統籌,做好資金收支管理和資金動態分析,提高資金使用效率。推動項目多出產值、多收回款,同時按時足額做好農民工工資發放,防范資金風險。七要抓好隊伍建設。加強“傳幫帶”及學習培訓,積極培養優秀項目管理人才,不斷提升項目管理團隊工作效能與綜合素質水平。持續關注一線員工需求,堅定發展信心,穩定人才隊伍。

       六分檢查組現場修圖1.JPG

      ▲深入項目現場

      公司總部王桂芳,公司第五檢查組成員,一分公司、六分公司、七分公司及項目部相關人員參加。

       

       


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