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      陸彪到公司江西片區項目檢查指導

      發布時間:2024-01-11來源:本站作者:方景、容蘭瀏覽量:


       

      1月9日-10日,廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪帶隊到公司江西片區項目檢查指導。一分公司黨支部書記、總經理韋秋,五分公司總經理楊永國陪同。

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      (修圖)深入一分公司項目檢查.jpg

      ▲深入項目現場

      陸彪一行深入第一分公司承建的江西省龍南市城鄉污水處理一體化建設項目、第五分公司承建的江西省上高縣鐵路經濟產業園糧食物流中心項目現場,仔細檢查項目安全生產、質量管控、施工進度、成本管控等情況,詳細了解項目目前遇到的重難點問題并提出指導意見。在現場反饋會上,他對下一步工作提出六點要求:一要嚴控安全生產。要時刻高度重視安全生產工作,牢固樹立安全主體責任。歲末天寒切記用電用火消防安全,定期排查施工區、宿舍區安全隱患,及時整改消除。按要求設立路障提示,做好施工道路封閉施工圍擋,確保車輛和行人安全。二要狠抓現場質量。做好技術交底,加強項目質量全過程管控和隱蔽驗收工作,堅持細部優化,嚴把工程質量關。要積極宣傳和運用廣西優秀項目管理經驗,全面落實公司項目管理要求和施工標準,提升項目管理能級。三要加強成本控制。強化成本管控意識,把控好工程預算,及時跟進項目預算報審,嚴抓過程管控,嚴防項目超概。四要加強溝通服務。進一步強化服務意識,暢通項目與參建單位、公司各部門的溝通機制,幫助疏通項目建設堵點痛點,加快人、材、機工程款審批支付流程,提高服務水平及質量效率,助力項目建設,力爭實現二次、多次經營。五要統籌歲末年初。做好歲末年初項目維穩工作,提前梳理、核查項目農民工工資支付情況,做好資金支付計劃。要全面統籌好節后復工準備工作,確保生產組織、人員到位、設施設備等要素保障齊全。六要嚴防履約風險。針對項目點多面廣特點,盤點剩余未開工工作面,倒排施工計劃,統籌人材機資源,全力推進項目建設,嚴防履約風險。

       (修圖)召開現場反饋會.jpg

      ▲召開現場反饋會

      公司總部周宣果,一分公司覃萬平,五分公司翟型城、朱玲玲,一分、五分公司工程管理部及項目管理人員參加。


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